メルカリの新規事業に見るスピード感の重要さ

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いつも手袋のことばかり考えている
あなたの手袋のソムリエ　のりねえです。

今日は、メルカリの役員をつとめる原田大作氏の

お話を聞くチャンスをいただきました。

メルカリは、ご存知のこのアプリ

フリマアプリの最王手です。

私も使っています。不要になった

ものを販売しています。

カバンとか、小物を買ったりも

します。

スマホでカンタン操作なので、

気軽に使うことができます。

そのメルカリの新規事業を

推し進めてきた担当役員だった

原田さんのお話を、目の前で聞きました。

IT起業なんて

私は、関係ないわ～。

とは、思いませんでした。

私の会社でも使える

いろんなことがありました。

その中のひとつは、

3か月を1タームとして

目標を定める、という

OKRという目標管理です。

求める結果は、検証可能な

数値に置き換えておく。

そうすれば、達成率も数字で

あらわせる。これは、すぐに取り入れ

活用できます。

OKRはググってもたくさん

出てきますから、そちらも

ご参考にどうぞ。

私は普段、IT業界の方と

お話をするのは、多くても一年に数回です。

日本のIT業界の人が何を目指し、

世の中をどうしたいのか、知りません。

でも、今回原田さんのお話を聞いて

ちょっと安心しました。

中国のIT業界の意思決定の

速さや、先進的な動きに、

あ～もう日本勝てないな～

と思っていました。

でも、今日聞いた話で、

その意思決定の速さ、すぐに

運用して、トライアンドエラー

でいいから、ちゃんと動かせるように

していく推進力。

原田氏は、8個の新規事業を打ち立て

1個を事業売却して、それ以外は

ぜんぶ辞めているんです。

これは、すごいな～、と思いました。

中には1年たたず閉じた事業も

あるそうです。

その結果も引き受け、活かし、閉じる。

そういうことが迅速にできる

会社があるというのは、希望の

光を感じました。

会社も若いし、働く人も若い。

社内政治も必要ないし、そんな

無駄な時間はない！という

生産性の高さ！

すごく勇気をもらいました。

私も生産性を上げて

年内に新しい商品を作り上げ

クラウドファンディングで

応援してくれる仲間を

前に進みます！

暑い時期でも、どうぞご安全に。

たかが手袋、されど手袋。
作業手袋でゼロ災へ！

のりねえ

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